“最多跑一次”是一连串事件

在全面深化改革向纵深推进的新时代，浙江省选准“最多跑一次”改革为突破口，并以此撬动各方面各领域改革。半年多来，“最多跑一次”改革在浙江大地风生水起，动静大，反响好。

与以往历次政府改革相比，“最多跑一次”改革同样追求政府效率。不同之处在于，“最多跑一次”的主语是群众、市场主体、社会组织等，改革的价值取向是人民群众的获得感和满意度。

相应地，“最多跑一次”改革也就倒逼政府部门从各自为政转变为协同作战，变“部门化政府”为“整体性政府”，不断推进更大的放、更好的管、更优的服。提供事前完善详细的咨询服务是实现“最多跑一次”的前置条件、必要条件，这些事前的咨询服务，需要政府但又不限于政府提供，基层组织、社会组织等都可以发挥积极作用。

衢州作为浙江省“最多跑一次”改革试点，业已交出令人振奋的答卷。调查结果显示，衢州“最多跑一次”实现率、满意率均居全省第一。不仅如此，“最多跑一次”改革还撬动、协同、联动了其他领域的改革，诸如“多规合一”改革、国家公园体制改革、农业供给侧改革、发展绿色金融、全域旅游等等。

如此而观，“最多跑一次”改革追求但不限于效率的目标，它试图撬动各个领域的改革并致力于实现经济社会的全面发展；它不只遵循政府自身的逻辑，更加注重政府公共服务与民众需求的契合，从而倒逼政府简政放权、放管结合、优化服务；它也不只是政府一家的事，需要基层组织、社会组织等多元力量予以协同。在这个意义上说，“最多跑一次”是一连串事件。